對于那些有機會參與制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)實施項目的人來說，你知道他們可能非常龐大和復雜。因此，如果沒有正確執(zhí)行，有很多事情可能會出錯。

　　除項目特定功能外，MES項目還提供工廠車間控制系統(tǒng)與企業(yè)級業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的鏈接。我見過一個功能有限的非常簡單的事務(wù)管理器，以及復雜的多位置MES安裝。兩者都被稱為MES。MES的確切邊界很可能取決于客戶及其現(xiàn)有的系統(tǒng)?？梢远ㄖ崎_發(fā)MES安裝，或者可以從許多不同的供應(yīng)商處購買“現(xiàn)成的”MES軟件包。選擇產(chǎn)品時，請注意“開箱即用”的解決方案。即使是開箱即用的軟件包也很可能需要大量配置和自定義編碼才能滿足特定的功能要求。

　　典型的MES安裝將與制造業(yè)務(wù)中的每個工作職能和部門連接，包括調(diào)度，倉儲，維護，運營管理，控制和生產(chǎn)團隊成員，僅舉幾例。在實施MES項目時，了解將受實施影響的每個人和每個系統(tǒng)都非常重要。

　　錯誤1：從一開始就沒有合適的團隊成員。項目規(guī)劃過程中的關(guān)鍵步驟是項目經(jīng)理和項目發(fā)起人識別并將每個受影響部門的代表分配給項目團隊。這些關(guān)鍵人物需要了解范圍并從一開始就參與其中。在整個項目中，MES團隊將依靠他們的專業(yè)知識。沒有這種專業(yè)知識將導致失敗，當它上線。項目發(fā)起人需要從一開始就為所涉及的資源提供支持。介入中間為時已晚。

　　現(xiàn)在你已經(jīng)擁有了房間里所有合適的人，現(xiàn)在是時候開始研究這個定義了。定義階段是定義大多數(shù)過程并開發(fā)功能規(guī)范的地方。

　　錯誤2：沒有足夠的時間來理解MES將整合的過程。在定義階段，很容易通過特定包的功能或?qū)崿F(xiàn)細節(jié)來跟蹤，但關(guān)鍵步驟是確保MES將與之接口的流程得到很好的定義。使用流程圖是布局這些流程的好方法。您可能已經(jīng)定義了接口點，但必須了解MES應(yīng)用程序?qū)⒁傻倪^程。如果您想聽到生產(chǎn)車間“流程不能像那樣工作”，那么實時時間就不是了?；c時間不僅要了解接口，還要了解它們將集成并影響操作的過程。

　　錯誤3：使用傳統(tǒng)的瀑布項目執(zhí)行方法和假設(shè)。MES項目不同于傳統(tǒng)的控制項目，該項目通常具有非常詳細的范圍和當前系統(tǒng)的確切細節(jié)。MES的規(guī)模和范圍將需要更靈活的開發(fā)方法。在典型的控制系統(tǒng)項目中，一旦設(shè)計完成，系統(tǒng)和功能要求將不會發(fā)生顯著變化。與大多數(shù)IT系統(tǒng)和MES的情況一樣，它們會更頻繁地更改和更新。如果部分設(shè)計基于已更改的內(nèi)容，則此不斷變化可能會產(chǎn)生問題。完整項目定義的傳統(tǒng)瀑布方法，然后詳細設(shè)計，

　　克服該問題的一種方法是使用敏捷編程技術(shù)。敏捷編程技術(shù)通過在特定時間段(稱為sprint)期間開發(fā)小功能來實現(xiàn)靈活性。每個sprint都從優(yōu)先考慮開發(fā)的功能要求開始。然后在沖刺期間設(shè)計和開發(fā)該要求。任何積壓或不完整的功能要求將在下一個沖刺之前再次優(yōu)先考慮并相應(yīng)地完成。這些較小的開發(fā)沖刺基本上允許動態(tài)地進行開發(fā)，使項目團隊能夠靈活地適應(yīng)自項目定義階段以來發(fā)生的系統(tǒng)和功能需求變化。與效率科技合作，用新的信息化軟件武裝您的企業(yè)和工廠，讓企業(yè)的管理和生產(chǎn)充滿智慧將是您踏出的第一步!