制造業(yè)企業(yè)在認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀，明確MES系統(tǒng)建設(shè)需求，并進(jìn)行了MES系統(tǒng)細(xì)節(jié)功能需求分析之后，在進(jìn)行MES選型時(shí)，通常會遇到這樣的問題：是選擇成熟的MES系統(tǒng)產(chǎn)品，還是選擇自行開發(fā)MES系統(tǒng)? 其實(shí)，無論是選擇成熟的MES系統(tǒng)產(chǎn)品，還是選擇自行開發(fā)MES系統(tǒng)，都有其存在的價(jià)值，各有優(yōu)缺點(diǎn)。 目前，中國制造企業(yè)在進(jìn)行MES建設(shè)時(shí)存在兩種模式：一種是選擇成熟產(chǎn)品的咨詢實(shí)施模式，一種是自主建設(shè)模式。大多數(shù)企業(yè)選擇的是第一種模式，...
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中國制造企業(yè)對MES的投資迫切，重視程度也相當(dāng)?shù)母?，但是另一方面也發(fā)現(xiàn)企業(yè)對于MES仍然缺乏理性的認(rèn)識，對于需求的把握還有待提升。企業(yè)在MES實(shí)施及應(yīng)用過程中不可避免地面臨以下問題： 1.需求不清。由于對MES的理解有限，導(dǎo)致對于MES的需求難以準(zhǔn)確把握，或需求含糊。 2.希望過高。認(rèn)為MES是萬靈藥，能解決之前其他系統(tǒng)實(shí)施時(shí)遺留的難題，如信息及時(shí)反饋、質(zhì)量管理、高級計(jì)劃排產(chǎn)等，但理想與現(xiàn)實(shí)存在較大差距。 3....
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在管理信息化應(yīng)用領(lǐng)域，ERP應(yīng)用初步解決了企業(yè)級的管理問題，但是車間生產(chǎn)信息得不到及時(shí)反饋，現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集無法實(shí)現(xiàn)，車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計(jì)等問題： 1.車間管理者和企業(yè)管理人員不能實(shí)時(shí)透明地了解生產(chǎn)線上的實(shí)際狀況，雖然企業(yè)的ERP系統(tǒng)下達(dá)了生產(chǎn)計(jì)劃，但是計(jì)劃的有效執(zhí)行卻依然難以保證。 2.加工信息不能及時(shí)反饋，包括在制品加工信息和工位狀態(tài)信息等。 3.車間在制品的收發(fā)以及工序間的搬運(yùn)明細(xì)無法統(tǒng)計(jì)，從...
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MES介紹 MES功能模塊 MES總體架構(gòu) MES業(yè)務(wù)藍(lán)圖 MES優(yōu)勢 MES投資效益 MES實(shí)施步驟 MES廠商 MES價(jià)格 效率科技致力于為客戶提供高效的制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)及SMT首件檢測儀，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)制造信息化戰(zhàn)略，降低生產(chǎn)、研發(fā)及管理成本，改善產(chǎn)品品質(zhì)，加速產(chǎn)品創(chuàng)新，加快產(chǎn)品上市、提升客戶滿意度，從而提高產(chǎn)品...
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企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)：一個(gè)企業(yè)包括一個(gè)或者多個(gè)工廠，工廠又細(xì)化分割為不同的部門組織，組織則被定義為擁有不同工作職能的業(yè)務(wù)實(shí)體。 人員及角色：人員是生產(chǎn)制程過程中重要的基礎(chǔ)性單元，根據(jù)員工的角色規(guī)劃不同的系統(tǒng)權(quán)限，根據(jù)參數(shù)設(shè)定區(qū)分員工的角色和能力，可根據(jù)信息制定完善的人員分配和調(diào)度計(jì)劃。 設(shè)備資源：設(shè)備資源是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的主要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，企業(yè)的生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本都與設(shè)備的技術(shù)水平直接相關(guān)。根...
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