制造執(zhí)行系統(tǒng)是通往工業(yè)4.0的基礎(chǔ)?？梢詰岩苫蛸|(zhì)疑這點(diǎn)，但是在這種背景下，MES的話題已經(jīng)出現(xiàn)在許多公司的管理層和董事會(huì)中。當(dāng)前項(xiàng)目的多樣性表明了圍繞MES應(yīng)用的名副其實(shí)的炒作。但是，用戶的一廂情愿和MES供應(yīng)商的承諾如何與工作中的現(xiàn)實(shí)相吻合？

　　首先是好消息：當(dāng)代MES如今，程序提供的功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過用于生產(chǎn)控制或用于OEE確定的機(jī)器和生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集的數(shù)字圖形規(guī)劃板。如今，MES涵蓋的任務(wù)范圍可以從修訂后的VDI準(zhǔn)則5600第1部分(2016年10月)中輕松讀取，各種市場(chǎng)概述都很好地概述了德語市場(chǎng)上提供的大約200個(gè)系統(tǒng)的范圍和性能概況市場(chǎng)。從功能上講，有很多事情要做，并且具有良好的清單或良好的規(guī)范以及專業(yè)的系統(tǒng)評(píng)估，可以找到合適的解決方案?，F(xiàn)在是個(gè)壞消息，因?yàn)閷?shí)踐中經(jīng)常還有很多實(shí)踐：MES真正安裝了什么，實(shí)際面臨的挑戰(zhàn)在哪里？MES項(xiàng)目有多成功？諸如提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和創(chuàng)新等可證明的潛力呢？這個(gè)庫存非常清醒。即使在一個(gè)地點(diǎn)，幾乎沒有一家公司甚至在附近任何地方都使用過MES功能，更不用說擁有眾多地點(diǎn)的國際集團(tuán)公司了。當(dāng)然，選擇正確的系統(tǒng)是關(guān)鍵的成功因素，但是如果MES確實(shí)希望成為生產(chǎn)的數(shù)據(jù)和信息中心，則企業(yè)需要投入更多的資金。

　　MES導(dǎo)入的明確目標(biāo)

　　第一個(gè)挑戰(zhàn)已經(jīng)是目標(biāo)。通常，MES項(xiàng)目的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)很復(fù)雜。替換遺留系統(tǒng)和單個(gè)解決方案，對(duì)支持生產(chǎn)的IT系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和協(xié)調(diào)，降低IT成本并提高未來的生存能力。這些是MES項(xiàng)目的合法要求，但是由于其復(fù)雜性，它們具有失敗的危險(xiǎn)。在這里，每個(gè)公司都必須找到方法，但是當(dāng)然要考慮一些基本方面。每個(gè)站點(diǎn)，甚至每個(gè)生產(chǎn)區(qū)域通常都有不同的起點(diǎn)，不同的邊界條件，產(chǎn)品，生產(chǎn)過程，流程和IT子系統(tǒng)，因此對(duì)MES的要求也明顯不同。此外，在全球范圍內(nèi)，管理層和員工的利益常常存在差異，文化差異也常常存在。也就是說，MES的路徑和“目標(biāo)圖像”都將看起來不同。如果中央或全球IT組織擁有，則通常由SAP在大型公司中ERP考慮了對(duì)MES項(xiàng)目的興趣，而且難度越來越大。

　　誰擁有MES?

　　通常，首先必須弄清楚誰為公司中的MES奠定了基調(diào)：IT，中央生產(chǎn)組織或各個(gè)地點(diǎn)。項(xiàng)目中的博弈規(guī)則以及未來的運(yùn)營商模型和支持組織還應(yīng)盡早定義公司并具有約束力。與成功地將第一個(gè)MES試點(diǎn)安裝成功地帶到Golive相比，建立適當(dāng)?shù)慕M織及其在公司中的定位通常是更大的障礙。

　　MES和MES層

　　MES項(xiàng)目的另一個(gè)成功因素是確定MES應(yīng)該接管哪些任務(wù)。在自動(dòng)化金字塔中，首先必須從MES層的角度向上劃定ERP層。ERP系統(tǒng)或可能存在的詳細(xì)計(jì)劃解決方案(APS)中的物料需求計(jì)劃是否足以生成，計(jì)劃和控制生產(chǎn)訂單?還是需要與生產(chǎn)相關(guān)的本地控制中心進(jìn)行任何其他詳細(xì)的計(jì)劃和控制或調(diào)度?在維護(hù)，質(zhì)量保證和例如工具管理方面，通常需要回答類似的問題。同樣在Scada級(jí)別的方向上，清楚地劃定輪廓也很有意義。自動(dòng)化生產(chǎn)線的控制仍然是MES任務(wù)還是自動(dòng)化技術(shù)之一？在帶有PCo模塊的SAP 作為MES發(fā)揮作用時(shí)，可能會(huì)發(fā)生沖突。此外，重要的是在MES層上定義如何處理現(xiàn)有和將來的解決方案和需求。在此，在集中管理的，全公司范圍內(nèi)的實(shí)踐解決方案，本地特殊解決方案，過渡解決方案和替代候選人之間進(jìn)行區(qū)分。只有這樣才能得出新MES將負(fù)責(zé)的內(nèi)容。這是沒有意義的，實(shí)際上，不可能用一個(gè)MES完全覆蓋所有位置和生產(chǎn)區(qū)域的MEs層上的所有任務(wù)。

　　MES發(fā)展

　　此外，即使是MES世界中的較新發(fā)展，也應(yīng)將其與自己的要求進(jìn)行比較。例如，MES系統(tǒng)應(yīng)在工業(yè)4.0的環(huán)境中從ERP的角度來看，在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)映射方面的趨勢(shì)正在解放-從生產(chǎn)的數(shù)字化雙胞胎的意義上講。具有工作流程的經(jīng)典BOM表和工作計(jì)劃結(jié)構(gòu)(通常是結(jié)構(gòu)化的而不是面向生產(chǎn)的)通常不足以以一批批量生產(chǎn)，在具有在線檢查步驟的自動(dòng)化系統(tǒng)上或在具有數(shù)字化工作說明的工作站上生產(chǎn)具有大量變體的序列化零件和裝配來復(fù)制數(shù)字化生產(chǎn)作為工廠在線游覽的一部分。MES以后是否應(yīng)該用作開放式集成平臺(tái)，還是作為經(jīng)典的模塊化MES，仍然可以在系統(tǒng)選擇中起決定性作用。但是，為MES項(xiàng)目創(chuàng)建框架同樣重要，其中考慮了許多需要考慮的因素。當(dāng)然，沒有任何公司會(huì)在工業(yè)4.0的道路上取得成功。