MES降低生產(chǎn)成本作用綜合體現(xiàn)在提高生產(chǎn)設(shè)備利用率、縮短生產(chǎn)周期和減少在制品及庫(kù)存量3個(gè)方面。

　　1)提高生產(chǎn)設(shè)備利用率

　　MES的設(shè)備管理在傳統(tǒng)維修管理基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理，即：對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行基于狀態(tài)的預(yù)防性設(shè)備維護(hù)，并實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理與作業(yè)計(jì)劃管理的同步與協(xié)調(diào)。

　　其內(nèi)容包括：建立設(shè)備是什么廠(chǎng)家的產(chǎn)品，何時(shí)購(gòu)買(mǎi)，何時(shí)修過(guò)，有什么特性，存在過(guò)什么問(wèn)題等等。以往判斷設(shè)備情況往往憑經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，如果有運(yùn)行數(shù)據(jù)作基礎(chǔ)建立相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)行模型，就可以透過(guò)定期預(yù)防性維修提高設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備維護(hù)的成本。MES設(shè)備管理的目標(biāo)就是能建立一個(gè)完整、統(tǒng)一的廠(chǎng)區(qū)設(shè)備監(jiān)控與管理系統(tǒng)，能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)、維護(hù)部門(mén)、計(jì)劃部門(mén)等對(duì)設(shè)備狀況及時(shí)掌控，動(dòng)態(tài)地安排設(shè)備管理與作業(yè)計(jì)劃，保證計(jì)劃的一致性與可行性，從而提高設(shè)備利用率。

　　2)縮短生產(chǎn)周期

　　MES重要的就是短期計(jì)劃和實(shí)時(shí)調(diào)度，它是MES的核心。生產(chǎn)就是要有計(jì)劃，且根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際的變化進(jìn)行調(diào)度。即根據(jù)ERP層發(fā)來(lái)的長(zhǎng)期計(jì)劃，比如今年要生產(chǎn)多少品種的產(chǎn)品，各種產(chǎn)品生產(chǎn)多少。MES把這個(gè)計(jì)劃進(jìn)行分解，形成月、旬、周、日等短期計(jì)劃，下達(dá)到車(chē)間生產(chǎn)，而后MES還有個(gè)調(diào)度過(guò)程，即在執(zhí)行過(guò)程中實(shí)際生產(chǎn)情況往往是多變的，應(yīng)馬上反饋到MES，在MES層進(jìn)行修正，并下達(dá)到PCS層，從而完成了動(dòng)態(tài)調(diào)度的功能。合理的車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度能有效地縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。

　　3)減少在制品及庫(kù)存量

　　MES庫(kù)存管理包括對(duì)成品庫(kù)存和在制品庫(kù)存的管理。對(duì)成品庫(kù)存還要考慮對(duì)客戶(hù)訂單信息、產(chǎn)品信息和質(zhì)量信息的匹配與核對(duì)，以及對(duì)發(fā)運(yùn)方式和配貨方式的管理。對(duì)在制品庫(kù)存需要考慮到產(chǎn)品在庫(kù)存空間中的定位、庫(kù)存空間的限制、合理庫(kù)存量等方面的問(wèn)題。短期計(jì)劃和實(shí)時(shí)調(diào)度保證了計(jì)劃適應(yīng)性，設(shè)備管理模塊實(shí)時(shí)監(jiān)控瓶頸設(shè)備運(yùn)行的狀況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)線(xiàn)速率以保證流水線(xiàn)均衡，從而減少了流水線(xiàn)上在制品的擠壓。MES短期計(jì)劃和實(shí)時(shí)調(diào)度彌補(bǔ)了ERP系統(tǒng)通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)需求偏差和客戶(hù)訂單隨機(jī)性的不足，能夠及時(shí)掌握車(chē)間物料需求狀況，告知物料供應(yīng)部門(mén)合理采購(gòu)，避免了采購(gòu)盲目性，有效地降低了物料庫(kù)存。