MES系統(tǒng)是近十多年來迅速發(fā)展、面向車間層的生產(chǎn)管理技術(shù)與實時信息系統(tǒng)，它在整個企業(yè)信息化集成系統(tǒng)中起著承上啟下的作用，是生產(chǎn)活動與管理活動信息溝通的橋梁，是實施信息化有效的手段之一。企業(yè)在實施MES系統(tǒng)時要把握好詳細(xì)需求分析、需求變更管理、二次開發(fā)管理、上線前策劃及上線后的持續(xù)改善等關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)。具體如下：

　　1.詳細(xì)需求分析

　　企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的需求分析，旨在使企業(yè)業(yè)務(wù)需求與實施的系統(tǒng)實現(xiàn)平滑的銜接，這是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免為后期系統(tǒng)實施帶來不必要的隱患。

　　2.需求變更管理

　　在MES系統(tǒng)實施過程中，負(fù)責(zé)人既要確保需求的實現(xiàn)，又要控制好需求的變更，尤其是在系統(tǒng)上線的前后，業(yè)務(wù)部門會提出很多變更需求，此時項目負(fù)責(zé)人必須堅信的理念是：“此時的80%以上的需求變更是可以不用響應(yīng)的?！笨梢怨噍敗跋裙袒賰?yōu)化”、“先強(qiáng)力推進(jìn)應(yīng)用，即便有問題也要用，但同時對業(yè)務(wù)部門所提出的需求認(rèn)真的處理”的思想。處理的原則為收集、整理、分類、處理。

　　3.二次開發(fā)管理

　　企業(yè)要想科學(xué)的管理好“二次開發(fā)”項目，就必須從“源頭”進(jìn)行控制，即規(guī)范二次開發(fā)的需求分析。首先，判斷是否需要進(jìn)行開發(fā)，不需要二次開發(fā)范疇，做好說服工作；需要二次開發(fā)范疇，應(yīng)該嚴(yán)格的按照軟件工程的要求，同企業(yè)一起界定清楚二次開發(fā)的范圍及目標(biāo)，并進(jìn)行詳細(xì)的、無二意性的功能描述、開發(fā)進(jìn)度安排、質(zhì)量體系保證、開發(fā)成本及所需資源等。

　　其次，要加強(qiáng)開發(fā)過程控制，二次開發(fā)的主體既要嚴(yán)格按照項目管理的思路對開發(fā)從進(jìn)度、質(zhì)量和成本上進(jìn)行管理和控制；又要按照軟件工程的思路做好詳細(xì)設(shè)計、代碼開發(fā)、功能測試、集成測試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作，保證交付的產(chǎn)品是經(jīng)得起用戶的考驗。

　　最后，處理好二次開發(fā)的驗收工作。如果前期環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位，那么二次開發(fā)的驗收工作就相對簡單，關(guān)鍵除了否滿足雙方所約定的《二次開發(fā)需求報告》外，還要重點做好相關(guān)問文檔、相關(guān)代碼的存檔工作，并做好與之相應(yīng)的實施、培訓(xùn)工作。

　　4.上線前策劃

　　即MES系統(tǒng)正式上線前需要進(jìn)行全面的評估，通過評估可以查缺補(bǔ)漏，確保一次上線成功。通常上線前的評估主要包括：需求分析、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)配置與二次開發(fā)、系統(tǒng)接口、系統(tǒng)測試以及其他相關(guān)項目。

　　5.項目驗收

　　正常情況下，項目需要在應(yīng)用大致1-2月后再組織驗收。驗收分為縱、橫兩方面，縱向代表驗收流程，橫向代表驗收內(nèi)容，縱橫兩方面交錯進(jìn)行。

　?、衮炇樟鞒讨饕遣块T劃分：生產(chǎn)計劃→車間作業(yè)→庫管→質(zhì)量管理→設(shè)備部→工藝部。

　　②驗收內(nèi)容主要分為七部分：功能驗收(包含二次開發(fā)功能)、流程驗收、數(shù)據(jù)及報表驗收、接口驗收、培訓(xùn)驗收、文檔驗收、其他驗收。

　　MES系統(tǒng)驗收結(jié)果通常分為：解決、變通解決、未解決三種情況。對于未能實現(xiàn)的內(nèi)容，應(yīng)該根據(jù)情況區(qū)別對待。

　　效率科技MES系統(tǒng)可以為用戶提供一個快速反應(yīng)、有彈性、精細(xì)化的制造業(yè)環(huán)境，幫助企業(yè)減低成本、按期交貨、提高產(chǎn)品的質(zhì)量和提高服務(wù)質(zhì)量。