縱觀全國(guó)，企業(yè)MES管理系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，總體成功率仍是個(gè)位數(shù)。各個(gè)企業(yè)面臨的困難各不相同，但主要的問(wèn)題幾乎一致，包括：將MES管理系統(tǒng)當(dāng)作杯子碗碟等傳統(tǒng)物質(zhì)商品；財(cái)務(wù)、生產(chǎn)物流等模塊分割，數(shù)據(jù)分離;沒(méi)有達(dá)成降低庫(kù)存、成本、提升效益等真正MES管理系統(tǒng)的應(yīng)用效益指標(biāo)。究其原因到底是什么?

　　除去那些有失偏頗的觀點(diǎn)，影響國(guó)內(nèi)MES管理系統(tǒng)成敗的因素主要是下列3點(diǎn)：

　　一、僅僅把MES當(dāng)作一種工具

　　為使用MES管理系統(tǒng)而使用MES管理系統(tǒng)，沒(méi)有在MES應(yīng)用之前調(diào)整理順業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建規(guī)范化的管理體系。

　　建議：治標(biāo)治本。在MES管理系統(tǒng)應(yīng)用之前調(diào)整理順業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建規(guī)范化的管理體系。MES與傳統(tǒng)商品區(qū)別就在于：它是一種管理思想方法與流程，因此，是否將MES當(dāng)作管理看待、是否在MES應(yīng)用之前理順業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建規(guī)范化的管理體系成為MES應(yīng)用成功與否的第一個(gè)前提。

　　二、選型失敗

　　選擇了一個(gè)流程不通、功能不全或者不實(shí)用于本企業(yè)的MES管理系統(tǒng)。

　　建議：應(yīng)當(dāng)選擇真正功能強(qiáng)大且適合自己的MES管理系統(tǒng)。MES管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)商品的第二區(qū)別在于：無(wú)法從其外表是判斷出其優(yōu)劣好壞。很多企業(yè)不了解如何選擇一個(gè)適合自己的MES管理系統(tǒng)，如果買了一個(gè)錯(cuò)誤且功能低下的MES管理系統(tǒng)，那就無(wú)可挽回了，即使是再優(yōu)秀的實(shí)施顧問(wèn)也不可能修改系統(tǒng)本身的問(wèn)題。

　　三、MES管理系統(tǒng)供應(yīng)商的服務(wù)不到位

　　供應(yīng)商們也不都是專業(yè)人士，他們會(huì)選擇派遣程序員來(lái)實(shí)施服務(wù)，而不是企業(yè)管理人員。這些程序員往往沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)、不懂財(cái)務(wù)也不懂企管，所提供的服務(wù)無(wú)法契合業(yè)務(wù)流程。

　　建議：MES管理系統(tǒng)的成功3分靠產(chǎn)品，7分靠實(shí)施。MES管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)商品的第三區(qū)別在于：MES管理系統(tǒng)非常注重實(shí)施，實(shí)施決定成敗及應(yīng)用效果。因此MES系統(tǒng)供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)選擇那些既懂財(cái)務(wù)、成本，又懂企業(yè)管理的顧問(wèn)師來(lái)提供到位的項(xiàng)目制實(shí)施方案。