MES是一種與生產(chǎn)相關(guān)的IT支持的軟件解決方案，可確保領(lǐng)先的ERP系統(tǒng)與車間之間的垂直通信，以及從收貨到發(fā)貨的實(shí)時(shí)橫向通信。MES通常被正確地稱為生產(chǎn)中的領(lǐng)先系統(tǒng)，因此 ERP 系統(tǒng)將始終是公司的領(lǐng)先系統(tǒng)。兩個(gè)系統(tǒng)相互通信，并確保從 ERP 到車間以及從車間到 ERP 所需的信息實(shí)時(shí)交換。因此，MES 為數(shù)字化生產(chǎn)流程(無紙化生產(chǎn))提供了基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)增值活動(dòng)的可持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。
MES軟件是數(shù)字化的重要工具。與在墻上為銷釘和匹配的螺釘鉆出正確的孔以便然后掛起圖片的電鉆相比。為了找到合適的軟件，我們首先必須知道我們用它做什么，重要的是，我們想用它實(shí)現(xiàn)什么。這也需要正確的建議。因?yàn)?MES很復(fù)雜，需要很多建議。通過引入 MES 實(shí)現(xiàn)數(shù)字化需要一種良好而認(rèn)真的方法。
第一階段：準(zhǔn)備
開始：可行性研究
誰(shuí)知道需要什么總是更容易。
根據(jù)當(dāng)前情況，首先應(yīng)進(jìn)行可行性分析，以檢查確定的目標(biāo)如何在經(jīng)濟(jì)上合理和技術(shù)上可行。為了批準(zhǔn)預(yù)算，管理層需要一個(gè)基于實(shí)施概念的決策依據(jù)，并與潛在解決方案供應(yīng)商進(jìn)行成本績(jī)效比較。可行性研究為管理層回答以下問題：
- 需要什么?
- 這是什么費(fèi)用?
- 哪些節(jié)省是可行的?
- 哪些解決方案適用于此?
經(jīng)濟(jì)可行性研究在這里是理想的選擇。這用于確定年度節(jié)省以及投資和后續(xù)成本。由此計(jì)算的 ROI(投資回報(bào))??表明投資何時(shí)獲得回報(bào)，因此是項(xiàng)目批準(zhǔn)所需預(yù)算的基礎(chǔ)。
有了足夠的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和MES知識(shí)，盈利分析可以在幾周內(nèi)完成，無需系統(tǒng)演示!結(jié)合MES知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理的專業(yè)主導(dǎo)的研討會(huì)有針對(duì)性地提供答案。然后，管理層可以決定 MES 項(xiàng)目是否獲得批準(zhǔn)以及可用的預(yù)算。
第二階段：MES軟件的選擇
無規(guī)格無軟件選擇
每個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)都是規(guī)格表。它不僅包含 MES 的功能要求，還描述了生產(chǎn)過程，如何使用 MES 實(shí)現(xiàn)增值活動(dòng)的可持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。MES規(guī)范的挑戰(zhàn)在于，它的編寫方式可以被所有相關(guān)方以及 MES 提供者理解，以避免在實(shí)施過程中產(chǎn)生誤解。
這些是單獨(dú)的步驟：
- 工藝流程的分析和優(yōu)化
- 需求定義
- 創(chuàng)建規(guī)格表
- 為什么自己編寫規(guī)范沒有意義
MES需求規(guī)范不僅僅是具有 MES功能的需求目錄。它描述了公司想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，因此也是 MES 提供商準(zhǔn)備報(bào)價(jià)的模板，以說明其如何通過許可證和服務(wù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。為此，規(guī)范必須是完整的——供應(yīng)商也必須了解這些目標(biāo)。
不完整的規(guī)格表和誤解不可避免地導(dǎo)致實(shí)施過程中的沖突。引入 MES 的預(yù)算不足的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增加。在壞的情況下，它甚至可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。
結(jié)論：供應(yīng)商越了解需求，他的報(bào)價(jià)就越有意義和準(zhǔn)確。這增加了在選擇過程中找到合適 MES 軟件供應(yīng)商的安全性!
讓專業(yè)人士毫無壓力地制定規(guī)格：
- 規(guī)格表的完成速度要快得多，而且還可以正確創(chuàng)建且無需解釋
- 有了正確的問題，要求就會(huì)變得更加精確
- 使用規(guī)格表找到合適的 MES 軟件供應(yīng)商的確定性增加
- 不需要廣泛和詳細(xì)的 MES 專業(yè)知識(shí)
- 成本效益比是巨大的
- 尋找合適的軟件供應(yīng)商
制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES) 必須以滿足個(gè)性化需求。然而，僅在德語(yǔ)市場(chǎng)就有超過 130 家 MES 供應(yīng)商提供他們的解決方案。上升趨勢(shì)！大量的其中任何一個(gè)不每天都與MES打交道的人很容易迷失方向。更糟糕的是，MES 解決方案在技術(shù)、功能范圍、處理以及重要的投資和后續(xù)成本方面存在很大差異。為了在這種混亂的環(huán)境中以有針對(duì)性的方式做出正確的決定，對(duì) MES的深入了解、經(jīng)驗(yàn)和有條不紊的方法是必不可少的 - 您身邊的稱職顧問，誰(shuí)知道個(gè)別要求并將它們與 MES 軟件供應(yīng)商的報(bào)價(jià)范圍相匹配。這確保了量身定制的MES解決方案。理想情況下，這也考慮了 CAQ 問題。原則上，選擇提供 MES 和 CAQ 軟件的供應(yīng)商作為解決方案合作伙伴是非常有意義的。這樣可以全面了解生產(chǎn)和過程質(zhì)量。
本階段咨詢范圍：
- 招標(biāo)
- 基于規(guī)格的演示研討會(huì)
- 與最愛的細(xì)節(jié)研討會(huì)
- 合同起草和決定
第三階段：MES系統(tǒng)的實(shí)施
引入MES需要足夠的人力資源
許多公司沒有戰(zhàn)略項(xiàng)目管理，它作為公司內(nèi)部獨(dú)立的組織單位牢牢固定。通常，MES項(xiàng)目經(jīng)理的職位由預(yù)期合適的員工擔(dān)任。
項(xiàng)目經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì)成員通常來自專業(yè)部門，很少完全從日常業(yè)務(wù)中解脫出來。因此，所有相關(guān)人員除了實(shí)際任務(wù)外，還必須應(yīng)對(duì)系統(tǒng)實(shí)施。這通常會(huì)導(dǎo)致過載、瓶頸和錯(cuò)過最后期限。在這里，全面的建議、有針對(duì)性的指導(dǎo)和員工通過研討會(huì)的參與也可以防止這種潛在的困難。
目的：與系統(tǒng)供應(yīng)商密切協(xié)調(diào)
為了成功和順利地實(shí)施MES系統(tǒng)，這需要與未來的系統(tǒng)合作伙伴密切協(xié)調(diào)。根據(jù)個(gè)人要求，它發(fā)生在里程碑中：
- 項(xiàng)目啟動(dòng)
- 安裝和調(diào)試
- 用戶培訓(xùn)
- 實(shí)施支持
- 項(xiàng)目完成
一個(gè)成功的MES引入伴隨著一步一步。因此，在一天結(jié)束時(shí)，所有相關(guān)人員都可以回顧可持續(xù)的、令人滿意的結(jié)果——管理層和員工以及MES供應(yīng)商和顧問。
