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在智能制造、數(shù)字化轉型的持續(xù)推動下，越來越多的企業(yè)想要上MES系統(tǒng)，但是MES實施成功率低一直是困擾企業(yè)的問題。根據(jù)“2021年中國MES應用研究報告”數(shù)據(jù)顯示：MES項目實施成功率只有52%，這表明MES實施失敗率高達48%。
當前國內MES市場看似門檻比較低，但真正能夠實施好一個MES項目，讓制造企業(yè)用起來、用得好的難度并不小。這涉及到需求分析、產(chǎn)品設計、技術開發(fā)、產(chǎn)品測試以及運營推廣等一系列的事情。那么企業(yè)如何選型才能保證生產(chǎn)管理系統(tǒng)成功上線呢?
企業(yè)可以從以下幾個方面考慮。首先要考慮企業(yè)為什么要上MES，企業(yè)的生產(chǎn)條件是否適合MES?具體到以下幾個方面:
1. 車間是否有明確上MES系統(tǒng)目的？
2. 企業(yè)是否有需要MES解決的具體問題？
3.MES系統(tǒng)軟件成敗的衡量指標有哪些？
4. 企業(yè)是否對MES的功能和績效有明確的考慮？
上述問題基本上決定了MES系統(tǒng)是否成功，企業(yè)是否具備MES的必要條件。其次，企業(yè)要明確MES的目標，選擇好MES廠商。MES廠商的選擇需要考慮以下問題。
1. 對MES系統(tǒng)的產(chǎn)品和技術進行衡量，包括：
(1)產(chǎn)品功能滿足度
(2)易用性和良好的用戶體驗
(3)技術成熟度、穩(wěn)定性和可擴展性
2. 對備選MES系統(tǒng)廠商在案例上做考量，包括:
(1) MES廠家是否有足夠多的行業(yè)案例
(2) MES廠商是否具有同行業(yè)或類似行業(yè)的參考案例
(3)考慮備選MES廠商的資質，包括資質、財務狀況、人員經(jīng)驗數(shù)量等。
MES廠商選定后，MES系統(tǒng)的整體實施涉及到項目的整體把握。一方面涉及企業(yè)內部資源的管理和控制，如組建項目團隊，需要業(yè)務人員和it人員參與項目。另一方面,它涉及對MES系統(tǒng)軟件廠商資源的管控，包括對MES廠商提供的項目人員的能力的評估，對于廠商項目進度的推進和管控，對于廠商提供同的產(chǎn)品和服務的把控。
最后，在整個項目實施結束之前，對系統(tǒng)進行評估和驗收。根據(jù)MES項目開始時確定的項目成功標準，逐項對MES廠家提交的項目成果進行評估，確定其是否符合原定成功標準。這才是一個完整的MES項目。
MES軟件系統(tǒng)上線后，不是一勞永逸，上線后不能忽略系統(tǒng)的維護，人員流動交接培訓工作，崗位操作規(guī)范性要求，數(shù)據(jù)準確性和及時性監(jiān)管等。好的MES軟件廠商，會幫助合作伙伴規(guī)范流程，對合作伙伴企業(yè)管理提供建設性的意見。
效率科技自2007開始從事MES系統(tǒng)相關項目研發(fā)，至今已經(jīng)有十多個年頭，主要致力于為電子、汽車內飾、塑膠、五金沖壓、模具等行業(yè)提供特定要求的企業(yè)生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)產(chǎn)品和服務，我們的解決方案服務于數(shù)十家企業(yè)的上百個項目，包括比亞迪、富士康、中國移動等各行業(yè)知名企業(yè)，廣受客戶信賴和好評，十余年的經(jīng)驗累積甚至讓我們能先于客戶發(fā)現(xiàn)他們的問題。
