改變是當今制造業(yè)環(huán)境中的主導因素。為了蓬勃發(fā)展，當今加速發(fā)展的全球市場的制造商必須掌握變革管理。事實上，將制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)與ERP連接起來是一種強有力的策略，可以確保決策者快速、準確和按需地接收他們所需的信息，該策略有助于提供理解和管理變化所需的智能。

　　從報廢和停機時間分析到自動部件鑒定和拒收，一流的MES系統(tǒng)會自動從生產(chǎn)機械收集數(shù)據(jù)，以準確了解工廠正在發(fā)生的情況以及可以改進的地方。它能夠在制造環(huán)境中展現(xiàn)“整個故事”。

　　這種可視性有助于解決的關鍵問題是停機時間。尋找和消除阻礙業(yè)績的任何事情，例如生產(chǎn)中斷，將有助于企業(yè)提高能力和OEE。了解停機時間和損失類別的財務影響有助于運營管理層根據(jù)公司的整體表現(xiàn)確定改進優(yōu)先級。

　　在許多生產(chǎn)組織中，數(shù)據(jù)不準確或不完整的常見原因是依賴于手動收集，這不僅容易出現(xiàn)錯誤和差距，而且也很耗時。頂層和車間人員之間的信息斷開進一步加劇了這一不足。MES可以幫助解決這個問題。

　　通過將MES連接到ERP，企業(yè)可以通過計劃報告向企業(yè)中的關鍵決策者提供企業(yè)級生產(chǎn)指標和績效。如果這些數(shù)據(jù)是實時收集和傳輸?shù)?，那么利益相關者可以更快地對運營情況做出反應，以完成訂單并保持客戶滿意度。

　　雖然歷史上MES已被視為車間員工的工具，但現(xiàn)代MES正在通過提高整個企業(yè)的響應能力來重新定義其角色。頂級MES會自動向需要的人員發(fā)送運行數(shù)據(jù)，消除與手動數(shù)據(jù)收集相關的不準確情況，并提高工作人員的生產(chǎn)效率，因為他們在記錄信息時花費的時間更少。此外，分析工具有助于將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可操作的策略，以提高OEE和產(chǎn)能，減少廢品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為制造商提供競爭優(yōu)勢。