庫存控制是執(zhí)行,庫存管理和計劃是戰(zhàn)略。規(guī)劃分發(fā)中心和倉庫操作的饋送,這是至關重要的。為了解釋其重要性,我經(jīng)常舉出一個例子,每個人都可以涉及到:如果你要參加跨縣的汽車旅行,你需要了解需要多少時間才能到達目的地、規(guī)劃路線、可以在哪里停下住一夜、天氣以及為這次旅行提供資金等。
分銷是一個以交易為基礎的行業(yè)。庫存計劃全部是關于滿足運營效率和客戶服務需求,運載成本和訂單成本。
沒有庫存并不是解決方案。因為您需要為每個訂單項削減采購訂單,因此您可以通過管理來殺死組織。由于產(chǎn)能限制,替代品“接近存貨”也是有風險和不切實際的。
規(guī)劃是要找到這兩個極端之間的交匯點(小化運載和訂購的總成本)并避免猜測。目標是有足夠的(但不是太多)正確的項目,沒有錯誤的項目。
今天的需求管理系統(tǒng)也稱為高級計劃管理系統(tǒng),有助于確定組織近期的銷售量。“近期”很重要,因為交貨時間是一個關鍵的考慮因素。如果你從國外訂購商品可能需要八周的貨品到達,而如果你是從鎮(zhèn)上一個供應商訂貨,你有更多的靈活性。
你需要預測每個SKU和每個位置都有一個完整的視圖和深度潛水,當您通過SKU進行預測時,您需要知道:使用、移動、銷售、轉移和消費,產(chǎn)品需要位于“泳道”的正確位置。
通過使用相同的系統(tǒng)和相同的數(shù)據(jù)庫,擁有單一版本的真相是一個優(yōu)勢 - 實時更方便,更高的可視性。如果您有獨立的計劃系統(tǒng)和同類的WMS系統(tǒng),通過API進行集成變得更加容易,但是每個系統(tǒng)中仍然會有相互競爭的邏輯,您必須解決這種重疊和冗余問題。另外,集成度可能會下降,而不是實時的,這可能會妨礙操作可視性,并且在需要為客戶提供答案時可能成為絆腳石。在我的博客的第二部分中,我將談到各種需求規(guī)劃場景,這些場景必須考慮到成功的庫存規(guī)劃和管理。