MES是面向車間層的生產(chǎn)管理技術(shù)與實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)，它是實(shí)施企業(yè)敏捷制造戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)敏捷化的基本技術(shù)手段。由于MES強(qiáng)調(diào)控制和協(xié)調(diào)，使現(xiàn)代制造業(yè)信息系統(tǒng)不僅有很好的計(jì)劃系統(tǒng)，而且能使計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處的執(zhí)行系統(tǒng)，很好的滿足了企業(yè)的需要。企業(yè)通過(guò)實(shí)施MES，優(yōu)化生產(chǎn)批量、確定合理生產(chǎn)提前期，合理控制在制品庫(kù)存量，適應(yīng)需求的變化，不斷地調(diào)整部件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工序排序等實(shí)現(xiàn)敏捷生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程管理的透明化。在企業(yè)推廣應(yīng)用MES，可以取得以下4個(gè)方面的成效：

　　提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)響應(yīng)速度;

　　保證產(chǎn)品質(zhì)量;

　　降低生產(chǎn)成本;

　　精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)。

　　(1)市場(chǎng)響應(yīng)速度

　　隨著社會(huì)的發(fā)展和生活水平的不斷提高，人們的收入也在逐年增加，許多消費(fèi)者已不再滿足于以往趨于雷同的消費(fèi)方式，他們追求個(gè)性化消費(fèi)或服務(wù)，使得市場(chǎng)呈現(xiàn)多樣化，如汽車、家電、手機(jī)、電腦、服裝等等，無(wú)不體現(xiàn)出?個(gè)性化?思潮。為滿足市場(chǎng)多樣化的需求，各種產(chǎn)品制造的生產(chǎn)模式也由原來(lái)的面向庫(kù)存生產(chǎn)轉(zhuǎn)為面向訂單的生產(chǎn)方式，因?yàn)橹挥忻嫦蛴唵蔚纳a(chǎn)方式，才能為消費(fèi)者帶來(lái)個(gè)性化產(chǎn)品或服務(wù)。然而，對(duì)于產(chǎn)品或服務(wù)的提供商來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)面向訂單的生產(chǎn)方式，不僅需要改變過(guò)去承接客戶訂單的方式，更重要的是實(shí)現(xiàn)從接單、安排生產(chǎn)計(jì)劃、編制作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)加工過(guò)程、入庫(kù)、交貨等一連串環(huán)節(jié)的信息暢通，使計(jì)劃層與控制層(生產(chǎn)加工過(guò)程)之間保持緊密的信息交流。只有這樣，才能保證企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度。MES可以在計(jì)劃層與控制層之間建立信息通道，按照MRP-II/ERP下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃或客戶訂單，生成車間作業(yè)計(jì)劃，組織生產(chǎn)加工，實(shí)時(shí)獲取生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量和執(zhí)行計(jì)劃的進(jìn)度情況，保證客戶的交貨時(shí)間。

　　(2)產(chǎn)品質(zhì)量及追溯

　　盡管傳統(tǒng)觀念中的成本與質(zhì)量完全呈正比關(guān)系早就被現(xiàn)代管理理論所否定，但是要達(dá)到成本和質(zhì)量的雙贏卻非易事。按照全面質(zhì)量管理的思想，在不提高生產(chǎn)成本的條件下提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須嚴(yán)格控制產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程以及影響質(zhì)量的各種因素。舉例來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品不良率是反映產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要因素，它的產(chǎn)生可能是生產(chǎn)過(guò)程中某一個(gè)環(huán)節(jié)造成的，也可能是某幾個(gè)環(huán)節(jié)引起的。如果不能對(duì)生產(chǎn)加工過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)的質(zhì)量監(jiān)控，一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)就可能影響到一批產(chǎn)品的不良率。因此，在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，既要降低產(chǎn)品成本，又要保證質(zhì)量的雙重壓力下，采用MES不失為一種捷徑。

　　(3)降低生產(chǎn)成本

　　MES降低生產(chǎn)成本作用，綜合體現(xiàn)在提高生產(chǎn)設(shè)備利用率、縮短生產(chǎn)周期和減少在制品及庫(kù)存量3個(gè)方面。

　　(4)精益生產(chǎn)

　　精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)全員參與、團(tuán)隊(duì)合作，以消除生產(chǎn)過(guò)程中的一切浪費(fèi)為出發(fā)點(diǎn)，追求零切換浪費(fèi)、零庫(kù)存、零缺陷;推行柔性化生產(chǎn)，通過(guò)看板管理等方式，進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流、生產(chǎn)節(jié)拍控制，實(shí)現(xiàn)車間物流平衡?？窗逋瑫r(shí)也是MES的一個(gè)基本功能，成為MES和LP之間的重要紐帶，通過(guò)看板可以及時(shí)掌握和監(jiān)控生產(chǎn)、質(zhì)量狀況，避免浪費(fèi)。在實(shí)施制造執(zhí)行系統(tǒng)時(shí)，能夠融入精益生產(chǎn)的思想，在進(jìn)行精益生產(chǎn)的實(shí)踐中，又可以充分運(yùn)用制造執(zhí)行系統(tǒng)這一信息化工具。

　　MES充分融合精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)的思想、方法以及經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的透明化和管理精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和跟蹤，從而不斷改善產(chǎn)品品質(zhì)、縮短交貨期，持續(xù)提升客戶滿意度，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，MES是先進(jìn)管理思想，精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)在生產(chǎn)過(guò)程中的具體實(shí)現(xiàn)。