管理咨詢是ERP成功應(yīng)用的中堅(jiān)力量。MES系統(tǒng)成功應(yīng)用同樣需要顧問(wèn)咨詢。作為一種外部的推動(dòng)力，顧問(wèn)咨詢的管理創(chuàng)新思路和流程優(yōu)化方法可以幫助企業(yè)少走彎路。顧問(wèn)咨詢除了可以在應(yīng)用功能的設(shè)計(jì)與構(gòu)建建言獻(xiàn)策以外，更可在以下幾個(gè)方面更可協(xié)助用戶拓展思路：

　　從功能導(dǎo)向到業(yè)務(wù)改善導(dǎo)向

　　不同MES系統(tǒng)功能覆蓋和應(yīng)用深度有很大差別，企業(yè)的生產(chǎn)組織模式和制造流程裝備水平的差別也使得MES系統(tǒng)的實(shí)踐與控制系統(tǒng)和ERP有很大差別。目前對(duì)功能過(guò)多地關(guān)注會(huì)讓企業(yè)對(duì)MES的投資進(jìn)入誤區(qū)。務(wù)實(shí)的辦法是理解現(xiàn)狀，尋找差距，解決問(wèn)題，持續(xù)改善。對(duì)于質(zhì)量，效率，操作水平，產(chǎn)能等關(guān)鍵制造價(jià)值的持續(xù)改善應(yīng)當(dāng)成為顧問(wèn)咨詢的核心價(jià)值。好的顧問(wèn)咨詢不光應(yīng)該了解軟件的架構(gòu)，還幫助企業(yè)管理者在制造環(huán)節(jié)充分實(shí)踐精益制造，質(zhì)量管理以及效率管理等先進(jìn)的管理方法。

　　從職能導(dǎo)向到流程導(dǎo)向

　　制造流程的足夠的靈活與柔性是面向競(jìng)爭(zhēng)取得成功的非常重要的法寶。市場(chǎng)在變，競(jìng)爭(zhēng)在變，制造流程也會(huì)隨之而變。成功的解決方案往往是利用系統(tǒng)化的方法解決不斷變化中的流程的問(wèn)題。面向職能部門(mén)的軟件架構(gòu)和思路很有可能導(dǎo)致應(yīng)用上的畫(huà)地為牢。

　　從顧問(wèn)咨詢的角度來(lái)看，MES系統(tǒng)的應(yīng)用應(yīng)該充分融合制造過(guò)程的決策鏈，另外還要考慮產(chǎn)品的設(shè)計(jì)流程以及企業(yè)的內(nèi)外部供應(yīng)鏈。這樣系統(tǒng)的價(jià)值，會(huì)兌現(xiàn)企業(yè)在ERP以及其它信息系統(tǒng)的投資，也會(huì)成為企業(yè)二次信息化重要推動(dòng)力

　　從項(xiàng)目導(dǎo)向到協(xié)同導(dǎo)向

　　MES系統(tǒng)不是獨(dú)角戲。從管理咨詢的角度，把MES應(yīng)用作為IT規(guī)劃的一部分，明確MES在信息化中的定位和價(jià)值，確定可操作的MES系統(tǒng)行動(dòng)計(jì)劃，確保MES與其它IT應(yīng)用協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值。

　　效率科技MES系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中持續(xù)改善活動(dòng)的不斷積累，會(huì)幫助企業(yè)在制造流程的可視化，可追溯性會(huì)有顯著的提升。這將給企業(yè)的生產(chǎn)流程的調(diào)整，生產(chǎn)管理的創(chuàng)新，生產(chǎn)決策的生成提供寶貴依據(jù)。效率MES系統(tǒng)顧問(wèn)咨詢更可以幫助用戶從戰(zhàn)略、流程、組織與領(lǐng)導(dǎo)力角度梳理思路，為MES系統(tǒng)實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)。