首件三檢制是一種管理性的檢驗活動,是驗證代工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)是否符合要求的活動,要以質(zhì)量控制記錄作為證據(jù)。它是把PCBA組裝制造的缺陷控制在加工制造的過程中,督促實現(xiàn)“產(chǎn)品是制造出來的”的理念,把重點放在建立穩(wěn)定的、可重復(fù)的、可監(jiān)測的工藝受控目標(biāo)上,而不是大批量的檢查。
那么,何謂首件哪?
首件就是對每班或每個機(jī)種產(chǎn)品開始生產(chǎn)的第一件(第一部分)產(chǎn)品。首件檢驗就是對收件產(chǎn)品進(jìn)行檢查、確認(rèn)。
首件三檢制是重視現(xiàn)場質(zhì)量的具體表現(xiàn),對制造過程的質(zhì)量主要影響因素5M1E(人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境、測量)的管理,以確定生產(chǎn)條件是否能滿足產(chǎn)品的品質(zhì)要求。其目的是為了預(yù)防出現(xiàn)批量性的錯誤,減少風(fēng)險。
三檢制的基礎(chǔ)是首件,首件的比對標(biāo)準(zhǔn)是顧客與代工廠雙方的對于代工實物——樣品和指導(dǎo)文件的正確性的約定和確認(rèn)。樣品的正確性不但包括了物料的正確性,還包括了組裝(貼裝和插裝)焊接的正確性、電氣性能的正確性。顧客指導(dǎo)文件和樣品的一致性,以文件優(yōu)先,無文件以樣件為準(zhǔn)。任何時候,大家都要遵循這一基本原則,這對代工廠是一個保護(hù),對顧客也是一種責(zé)任,其目的就是要保證和提高實物質(zhì)量,避免雙方的失誤而導(dǎo)致質(zhì)量損失的發(fā)生。
代工廠技術(shù)對樣件的確認(rèn),依賴于顧客的工作質(zhì)量,要結(jié)合顧客提供的各種技術(shù)資料,要印證其完整性和一致性。難度很大,但又不得不做。特別是對于顧客的工程變更ECN尤其要予以關(guān)注,對樣件要隨著工程變更及時改正確認(rèn),以便在代工制造過程中作為比對依據(jù),實施直觀的看板管理,也可以避免由于變更頻繁引起技術(shù)指導(dǎo)文件的混亂或使用錯誤文件而操作失誤,導(dǎo)致代工生產(chǎn)批量不合格發(fā)生。
1.如何實施首件三檢制
根據(jù)GB19001-2008質(zhì)量管理體系要求、GJB9001B-2009質(zhì)量管理體系要求的精神,在代工廠內(nèi)部要制定可執(zhí)行的產(chǎn)品實現(xiàn)過程質(zhì)量管理操作文件,主要是如何對原材料進(jìn)行質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢測的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)、檢驗?zāi)芰蜋z驗控制、生產(chǎn)操作人員的技能、生產(chǎn)設(shè)備的性能、維護(hù)和保養(yǎng)、產(chǎn)品的防護(hù)等等。我們這里著重談?wù)劮乐筆CBA批量性生產(chǎn)錯誤的首件三檢制,各個工廠都有自己的首件管理辦法,但批量性的錯誤還是時有發(fā)生,為什么哪?如何杜絕是值得思考的問題。
首件管理辦法規(guī)定的是在每個生產(chǎn)工段內(nèi),經(jīng)過工段內(nèi)所有工序的生產(chǎn)批的最初1~3個PCBA,進(jìn)行組裝物料正確性、焊接正確性、外觀完整性的確認(rèn),目的是及早發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的各種制程問題,避免批量性不合格發(fā)生。一般來說,生產(chǎn)首件主要有貼片工段首件、插裝工段首件、測試工段首件、出貨成品首件幾種,可根據(jù)代工廠的具體工段劃分增減。
必須明確的是,首件是按作業(yè)文件要求,在5M1E(人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境、測量)的受控狀態(tài)情況下制作出來的。進(jìn)行生產(chǎn)批的首件生產(chǎn)與“三檢”,考量PCBA組裝過程中的 5M1E是否有任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生變化,是否會對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響,生產(chǎn)過程是否處于受控狀態(tài)。
在每一批次任意品種生產(chǎn)中均要執(zhí)行,特別是打樣PCBA、首次批量生產(chǎn)PCBA更應(yīng)重視。品質(zhì)線體檢驗員要依據(jù)顧客原始的BOM、特殊加工要求來專檢,對PCBA的符合性進(jìn)行確認(rèn)。要拚棄有些代工廠將顧客原始BOM轉(zhuǎn)換成插裝配料卡+貼裝配料卡供生產(chǎn)、物料、檢驗使用的做法,因為它對于個人的依賴性很大,完全取決于BOM轉(zhuǎn)換人員的責(zé)任心和對PCBA的理解能力,沒有體系的監(jiān)督防范,對于代工廠大量的顧客和品種,很難做到萬無一失。我們在給某顧客做變頻器類PCBA代工過程中就發(fā)生了因BOM轉(zhuǎn)換遺漏、ECR變更、樣件確認(rèn)錯誤而造成的批量性錯誤,甚至已經(jīng)做成整機(jī)賣給用戶,給代工廠和顧客均造成不良影響和損失。如果有品質(zhì)與技術(shù)的相互獨立運作,在三檢制的首件檢查過程中,就完全可以避免這類錯誤。
那什么是三檢?三檢就是自檢、互檢、專檢。
首先是自檢,生產(chǎn)操作員工對自己工位生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行自我檢驗,通過對照作業(yè)指導(dǎo)書、樣件等進(jìn)行自我確認(rèn),發(fā)現(xiàn)異議立即通過生產(chǎn)工程師解決。其次是互檢,各工段長或拉長或線體預(yù)備員對生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗,也是通過對照作業(yè)指導(dǎo)書、樣件等進(jìn)行確認(rèn),發(fā)現(xiàn)異議立即通過生產(chǎn)工程師解決。第三是專檢,線體檢驗根據(jù)顧客原始BOM、特殊加工要求、樣件等對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗,確認(rèn)生產(chǎn)的首件是否符合顧客要求,對產(chǎn)品是否符合生產(chǎn)技術(shù)文件要求做出判定,同時對生產(chǎn)條件和工藝參數(shù)能否批量生產(chǎn)合格產(chǎn)品做出評價。對于“三檢”O(jiān)K的PCBA保留至批次生產(chǎn)結(jié)束。
確認(rèn)首件是否符合要求,在首件檢驗后要保留必要的記錄,如填寫“首件檢驗記錄表”。
(1)首件檢驗是在生產(chǎn)開始時(上班或換班)或工序因素調(diào)整后(換人、換料、換活、換工裝、調(diào)整設(shè)備等)對制造的第1~3個PCBA產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗。目的是為了盡早發(fā)現(xiàn)過程中影響產(chǎn)品品質(zhì)的系統(tǒng)因素,防止產(chǎn)品成批報廢。
(2)首件檢驗由操作者、非操作者、檢驗人員共同進(jìn)行。操作者首先進(jìn)行自檢,非操作者進(jìn)行互檢,合格后送檢驗人員專檢。當(dāng)然,為了節(jié)省時間也可以互檢和專檢同時進(jìn)行。
(3)檢驗人員應(yīng)按規(guī)定在檢驗合格的首件上做出標(biāo)識,并保留到該批產(chǎn)品完工。
(4)首件未經(jīng)檢驗合格,不得繼續(xù)加工或作業(yè)。
(5)首件檢驗必須及時,以免造成不必要的浪費。
2. 首件三檢的控制要求
(1)產(chǎn)品圖紙、工藝文件、BOM、特殊加工要求等技術(shù)文件的規(guī)定是否協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
(2)貼裝元器件的參數(shù)、位置、極性、角度等是否滿足技術(shù)文件的要求。
(3)原材料質(zhì)量是否合格(焊極顏色、元器件外觀、正負(fù)極等)。
(4)操作工人是否嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件進(jìn)行操作。
(5)產(chǎn)品焊接或固化質(zhì)量是否符合有關(guān)技術(shù)文件的要求。
3. 標(biāo)識與記錄
經(jīng)“三檢”合格的首件,由檢驗在產(chǎn)品上掛首件標(biāo)識并保存,直至整批加工完成后一并轉(zhuǎn)入下道工序。標(biāo)識和保存的目的在于能夠在整批出現(xiàn)質(zhì)量問題時可追溯是否執(zhí)行了首件“三檢”和首件“三檢”是否發(fā)生錯漏檢。
參與首件“三檢”的所有人員均應(yīng)在“首件檢驗單”上簽名,簽名應(yīng)工整、完整以保留產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。
4. PCBA檢驗內(nèi)容
(1)焊點情形,保證焊接的牢靠,達(dá)到電氣性能的良好性。譬如:錯焊、漏焊(空焊)、虛焊(假焊)、冷焊;連錫、少錫、多錫、空洞、錫珠、錫渣、堵孔;焊接部位有無熱損傷、起銅皮、錫裂等。
(2)物料零件情形,保證所裝物料的正確性,安裝到位。譬如:錯件、反向、缺件、立碑;多件、混料;安裝不良浮高、偏移,引腳過長、無腳等。
(3)PCB情形,防止印制板不良,發(fā)生潛在失效。譬如:扭曲變形板污漬、異物,.破裂,斷路、翹皮、裸(漏)銅等。
(4)工程變更情形,防止工程變更遺漏造成批量性錯誤的產(chǎn)生。如果遇到“三檢”合格的產(chǎn)品,出現(xiàn)關(guān)鍵工序調(diào)整、材料代用、更換操作者等要重新進(jìn)行首件三檢,以保證變化的有效性。
5 總結(jié)
首件三檢制是代工生產(chǎn)過程中非常重要的品質(zhì)控制環(huán)節(jié),在全體員工中要達(dá)成共識,這既是對顧客的承諾,也是對生產(chǎn)員工的保護(hù),把生產(chǎn)過程中的錯誤和缺陷消除,以取得效益與質(zhì)量的共贏。