由于MES的行業(yè)特點，MES的實施難度較大，即使不錯的產(chǎn)品在實施過程中開發(fā)量也會很大，因此如果沒有IT工程師強大的技術支撐，成功實施MES系統(tǒng)是有難度的。

　　第一，協(xié)調關系排第一：MES系統(tǒng)能否成功實施，主要看多方(IT部門、生產(chǎn)部門、合作商)的關系是否密切，看生產(chǎn)、計劃、工藝、設備、品質、設備供應商等等能否配合。我們也碰到IT部門與生產(chǎn)部門關系不好的項目，這種項目的失敗概率非常大。

　　第二，需求的整理：剛開始的時候范圍不能過大，建議逐步推進。

　　第三，IT團隊中要有專業(yè)的人才，這樣與生產(chǎn)部門才有共同語言。

　　第四，IT的技術實現(xiàn)水平也要跟上。

　　MES系統(tǒng)產(chǎn)品行業(yè)性較強，沒有一款產(chǎn)品像SAP的ERP產(chǎn)品那樣覆蓋那么多行業(yè)，因此也造成了MES系統(tǒng)產(chǎn)品多樣化，無法標準化。嚴格來說，MES產(chǎn)品能在某幾個行業(yè)做到非常專業(yè)已經(jīng)很不錯了。由于MES的行業(yè)特點，MES的實施難度較大，即使不錯的產(chǎn)品在實施過程中開發(fā)量也會很大，因此如果沒有IT工程師強大的技術支撐，成功實施MES系統(tǒng)是有難度的。

　　對國內做MES的公司來說，做大很難，只有做專。對我們IT人員來講，做MES系統(tǒng)是很累的。對于企業(yè)內部來講，MES系統(tǒng)的推行工作還是要逐步推進，一個工廠一個工廠地推進。前期范圍不要搞得太大，先做出效果，再說服老板投資推廣。

　　效率科技作為智能制造工業(yè)4.0整體解決方案提供商，對MES系統(tǒng)項目的實施有豐富經(jīng)驗積累。針對目前制造企業(yè)在MES系統(tǒng)項目實施中遇到的問題，我們有較為成熟的行業(yè)經(jīng)驗和技術研發(fā)團隊。另外，我們一直堅持從企業(yè)的戰(zhàn)略驅動因素著手，結合企業(yè)目前的現(xiàn)狀，來確定企業(yè)智能制造的戰(zhàn)略，從而設計詳細的MES解決方案助力企業(yè)實現(xiàn)轉型升級。