在過去幾年中，出現(xiàn)了MES制造執(zhí)行系統(tǒng)，其提供數(shù)據(jù)庫(kù)框架和編程接口，以收集、處理和提供下面的生產(chǎn)層與上面的ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的標(biāo)準(zhǔn)化信息鏈接，即使是所謂的“可配置”軟件包通常也需要大量的自定義編碼，因?yàn)閮?nèi)置的功能通常不足以處理除簡(jiǎn)單的制造流程以及與當(dāng)前安裝的信息系統(tǒng)集成之外的所有內(nèi)容。實(shí)際情況是，MES安裝項(xiàng)目與定制軟件開發(fā)一樣，與安裝和配置相關(guān)。

　　傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法需要非常詳細(xì)的項(xiàng)目范圍，其中包含當(dāng)前系統(tǒng)和建議解決方案的確切細(xì)節(jié)。接下來(lái)是功能和設(shè)計(jì)規(guī)范文檔，它們將提供解決方案的其他詳細(xì)信息。一旦所有正確的文檔都由集成商和客戶開發(fā)并達(dá)成一致，工作將從實(shí)際的代碼開發(fā)開始。

　　可以想象，在開發(fā)一行實(shí)際代碼之前，需要完成大量工作。不僅有很多工作，總是在一開始就做出假設(shè)，但在項(xiàng)目期間總是被證明是錯(cuò)誤的和變化的。第一個(gè)假設(shè)是關(guān)于當(dāng)前系統(tǒng)和建議的解決方案的所有信息都是完整的。第二個(gè)假設(shè)是整個(gè)項(xiàng)目的當(dāng)前系統(tǒng)將保持不變。如果你以堅(jiān)定的心態(tài)開始項(xiàng)目，這些假設(shè)是絕對(duì)的，那么你將從一開始就注定失敗。幾乎在每種情況下，不允許某種靈活性的項(xiàng)目都會(huì)失敗。

　　在傳統(tǒng)的產(chǎn)品軟件項(xiàng)目中，越來(lái)越多的趨勢(shì)是從瀑布式或級(jí)聯(lián)式方法開始，首先在編寫完成之前編寫非常詳細(xì)的需求和設(shè)計(jì)文檔。這種方法的問題在于，大部分計(jì)劃被擱置，因此編制它的時(shí)間浪費(fèi)了。這就是為什么許多大公司和軟件開發(fā)公司已經(jīng)朝著基于“敏捷宣言”的方法轉(zhuǎn)向更多，這些方法專注于立即生成完成的代碼，具有較少的文檔和內(nèi)置的靈活性。

　　在客戶的理解和信任下，敏捷軟件開發(fā)方法的靈活性和響應(yīng)性更強(qiáng)的元素可用于管理大多數(shù)MES項(xiàng)目的開發(fā)。瀑布方法所要求的文檔以及客戶仍然需要的許多情況下的文檔并未消除，而是變得更加動(dòng)態(tài)。

　　所有敏捷方法中常見的是scrum(從橄欖球中借用一個(gè)術(shù)語(yǔ))。在基于Scrum的項(xiàng)目開始時(shí)，功能列表由項(xiàng)目聲明和有限的發(fā)現(xiàn)階段松散地定義。在項(xiàng)目過程中，功能積壓中添加了附加功能，現(xiàn)有代碼問題，增強(qiáng)功能等。在scrum方法中，編碼過程被分解為稱為sprint的較小迭代，通常持續(xù)一周或兩周。確定將在每個(gè)sprint中完成哪些工作基于優(yōu)先級(jí)和完全編寫代碼并在該迭代中測(cè)試它的能力。一旦為該sprint選擇了所有工作，sprint就會(huì)啟動(dòng)。沖刺期間，在團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品所有者的每日會(huì)議期間跟蹤開發(fā)團(tuán)隊(duì)的日?；顒?dòng)。目的是確定已完成的工作，將要完成的工作以及是否存在阻礙進(jìn)展的障礙。這個(gè)過程將一遍又一遍地重復(fù)，直到項(xiàng)目完成。

　　這個(gè)過程的主要好處是靈活性。這些小型開發(fā)迭代和動(dòng)態(tài)功能積壓的結(jié)合使得軟件開發(fā)的Scrum方法具有內(nèi)置的靈活性。

　　正如您現(xiàn)在所知，MES系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)并不容易。如果管理不正確，它幾乎注定要在啟動(dòng)之前失敗。同樣重要的是要指出每個(gè)項(xiàng)目都是不同的，需要更多地關(guān)注項(xiàng)目管理過程的某些方面而不是其他方面。為了有效地管理項(xiàng)目本質(zhì)上更具軟件開發(fā)性，我們必須首先確定哪種類型的開發(fā)環(huán)境合適：傳統(tǒng)的瀑布方法，靈活的敏捷方法，或者有可能的，在中間的某個(gè)地方。

　　為每個(gè)項(xiàng)目選擇合適的類別的過程與項(xiàng)目的整體管理同樣重要。例如，如果客戶要求跟蹤和記錄所有項(xiàng)目更改和步驟，那么嚴(yán)格的瀑布將是一個(gè)很好的方法。另一方面，如果客戶在功能要求方面相當(dāng)模糊并且需要較少的文檔，那么開發(fā)一個(gè)好的工作原型并從那時(shí)開始工作可能更有意義，并且考慮到大的靈活性。大多數(shù)項(xiàng)目可能會(huì)處于中間位置。

　　考慮到中間因素，我們?cè)俅蜗蚯斑~進(jìn)了一步，創(chuàng)建了四種不同的項(xiàng)目類型。四個(gè)不同的類別如下：

　　1.瀑布

　　2.瀑布/敏捷

　　3.敏捷/瀑布，和

　　4.純粹的敏捷

　　這些類別中的每一個(gè)都有不同的項(xiàng)目管理文檔，客戶交互級(jí)別，可交付時(shí)間表等。一旦我們確定了適合擬議項(xiàng)目的類別，我們將遵循該類別中的項(xiàng)目大綱并開始將實(shí)際項(xiàng)目組合在一起計(jì)劃，項(xiàng)目支持文件，實(shí)施計(jì)劃等。

　　正確的選擇是成功項(xiàng)目的第一步。效率科技MES解決方案能夠集中監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫(kù)全生產(chǎn)過程，采集生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有事件，并對(duì)物料消耗、設(shè)備監(jiān)控、產(chǎn)品檢測(cè)進(jìn)行管控，通過不同的項(xiàng)目看板實(shí)時(shí)呈現(xiàn)給企業(yè)管理者及一線操作人員，讓整個(gè)車間現(xiàn)場(chǎng)完全透明化。通過全面提高制造執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量管控、有效控制庫(kù)存、優(yōu)化生產(chǎn)流程，并提供強(qiáng)大的集成化服務(wù)，制造企業(yè)用戶營(yíng)造一個(gè)快速響應(yīng)、有彈性的精細(xì)化制造管理平臺(tái)，幫助企業(yè)減低成本、按期交貨、提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。