導(dǎo)讀
“在富士康“工業(yè)4.0”自動(dòng)化智能生產(chǎn)線，其中的一個(gè)生產(chǎn)流程中，15臺(tái)設(shè)備在3名工人的看護(hù)下，一天就可以生產(chǎn)130萬(wàn)件中間產(chǎn)品，完全顛覆了以往幾百名工人，在同一條生產(chǎn)線上接力作業(yè)的印象。
智能化生產(chǎn)以后，原來(lái)生產(chǎn)線上的工人呢?富士康科技集團(tuán)總經(jīng)理游象富稱，2013年富士康昆山工廠工人大約為11萬(wàn)人，而目前只有約不到6萬(wàn)人。也就是說(shuō)，近三年時(shí)間，富士康昆山工廠裁掉、或者以其他方式安置了近一半的員工。
富士康構(gòu)建智能工廠新視頻：
郭臺(tái)銘：富士康在“互聯(lián)網(wǎng)+”下的工業(yè)4.0夢(mèng)想
須趁形勢(shì)好還能賺錢，就未雨綢繆努力轉(zhuǎn)型
集團(tuán)過(guò)去在制造上確實(shí)取得了一定的成績(jī)，但是時(shí)代在進(jìn)步、科技在發(fā)展，如果我們還是繼續(xù)停留在過(guò)去的制造水平、制造思維上，那我們所做的事情就是石器時(shí)代的事情!所以所有人都必須不斷學(xué)習(xí)，提升自我。我不希望別人想到富士康就只有一大堆工人，如果這種情況持續(xù)下去，不趁形勢(shì)好還能賺錢的時(shí)候未雨綢繆、努力轉(zhuǎn)型，未來(lái)我們的組織與個(gè)人就沒(méi)有發(fā)展前途了。
所以現(xiàn)在我?guī)ьI(lǐng)著所有次集團(tuán)、事業(yè)群的領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型，我知道有很多人并不愿意轉(zhuǎn)型，也有些人是不知道該怎么轉(zhuǎn)型。很多人走不出去，是因?yàn)槭艿轿幕?、思維的限制。我在國(guó)外的汽車博物館參觀，看見(jiàn)人類歷史上的第一輛汽車，發(fā)現(xiàn)它控制方向的并不是方向盤，而是兩個(gè)操縱桿，它操作的時(shí)候就如同操控馬車的韁繩那樣，要往哪邊走就拉哪邊。人就是這樣，受過(guò)去影響太深。
我們是工人出身，以前與NOKIA、MOTO這些公司合作，只要按照他們的圖紙去做就好了，現(xiàn)在我們還是習(xí)慣要客戶先把產(chǎn)品規(guī)格、設(shè)計(jì)圖等準(zhǔn)備好，甚至要客戶過(guò)來(lái)親自指導(dǎo)，這些就是過(guò)去的習(xí)慣所導(dǎo)致的。但是在工業(yè)4.0時(shí)代，繼續(xù)這樣行嗎?當(dāng)然不行，久而久之我們就會(huì)失去自己的思想，變得無(wú)法獨(dú)立思考。
現(xiàn)在我們要向智能制造轉(zhuǎn)型，要根據(jù)市場(chǎng)的、客戶的需求，幫助設(shè)計(jì)、制造他們想要的產(chǎn)品，我們必須變得更有創(chuàng)意?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司，哪怕是一些很小的公司都非常有創(chuàng)意，所以我現(xiàn)在請(qǐng)王巍先生這些年輕的創(chuàng)業(yè)家、專家過(guò)來(lái)培訓(xùn)我們，給我們開講座，來(lái)幫助大家突破思維限制，獲得更好的發(fā)展。王巍先生工作也很忙，所以大家更應(yīng)該珍惜這個(gè)難得的機(jī)會(huì)。
富士康的“互聯(lián)網(wǎng)+”
習(xí)近平總書記指出，世界已經(jīng)進(jìn)入以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，未來(lái)幾十年，科技進(jìn)步和創(chuàng)新將成為推動(dòng)人類社會(huì)發(fā)展的重要引擎。什么是下一個(gè)時(shí)代的科技?馬云、馬化騰他們的互聯(lián)網(wǎng)公司就是下一個(gè)時(shí)代的主流科技產(chǎn)業(yè)，李克強(qiáng)總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”就是未來(lái)知識(shí)社會(huì)與信息技術(shù)推動(dòng)下互聯(lián)網(wǎng)新的演進(jìn)與發(fā)展形態(tài)。
從橫向上來(lái)說(shuō)，我們的“互聯(lián)網(wǎng)+”有四個(gè)重點(diǎn)：內(nèi)容創(chuàng)造、信息處理、云端儲(chǔ)存和網(wǎng)絡(luò)傳送。但是集團(tuán)目前主要是做硬件，不管是玻璃、軟板、組裝，都屬于硬件制造，在座各位基本上都是硬體制造思維，即做“工”的思維。信息處理是硬件，像我們每天都會(huì)使用電視、電腦、手機(jī)、電子白板這些設(shè)備處理信息，所以也可以說(shuō)我們以前是做信息處理的，而從現(xiàn)在開始我們要做信息的云端儲(chǔ)存，這也是我今天要講的重點(diǎn)。
云有“公有云”和“私有云”之分。
比如保險(xiǎn)、交通安全、教育、稅務(wù)等這些由國(guó)家監(jiān)管部分的云就是公有云，而我們集團(tuán)的云就是私有云。對(duì)公司而言，又可以進(jìn)一步區(qū)分為公有云和私有云，例如處理公司公共事務(wù)的叫公有云，屬于員工私人數(shù)據(jù)的叫私有云。例如我家有三個(gè)小孩，他們每人有一朵云，記錄了他們各自的個(gè)人記錄，這就是他們的私人云。各位，這個(gè)就是我們未來(lái)的生活方式。
現(xiàn)在馬化騰、馬云是讓你把你的個(gè)人信息、照片傳上云端，我們是要把所有的生產(chǎn)資訊傳上云端。比如未來(lái)我們可以在電動(dòng)車的底盤上裝上4到6個(gè)電子感應(yīng)眼，通過(guò)這些設(shè)備來(lái)收集各種數(shù)據(jù)，就像飛機(jī)上那樣，通過(guò)電子感應(yīng)眼就可以看見(jiàn)飛機(jī)起飛、降落時(shí)的全過(guò)程。
如果未來(lái)我們能在大陸數(shù)百個(gè)城市的電動(dòng)車上都裝上這種設(shè)備，那么就可以收集到關(guān)于電動(dòng)車的各種數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對(duì)于車輛馬達(dá)、電池、車燈等的設(shè)計(jì)就會(huì)具有十分重要的參考作用。再進(jìn)一步，如果這些車輛的信息都被傳送到了云端，那么這些車還需要自己開嗎?這時(shí)自動(dòng)駕駛就成型了。
有希望率先實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的中國(guó)企業(yè)將是富士康
我們要談的工業(yè)4.0。什么意思?比如我們現(xiàn)在在開會(huì)，但是所有相關(guān)人員卻通過(guò)移動(dòng)終端可以及時(shí)掌握、操控生產(chǎn)情況，并且可以通過(guò)云端去解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，這就是我們的“互聯(lián)網(wǎng)+工作生活”，這就是我們富士康的工業(yè)4.0。
鴻海-富士康集團(tuán)是中國(guó)有希望率先實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的企業(yè)，就連國(guó)家工信部領(lǐng)導(dǎo)也十分看好我們。
大概兩個(gè)月前，國(guó)家工信部副部長(zhǎng)蘇波先生到訪臺(tái)灣，我請(qǐng)他參觀我們的工廠，他們的規(guī)劃司司長(zhǎng)后來(lái)跟我說(shuō)，他們也去美國(guó)一家知名的科技公司看了，覺(jué)得我們的機(jī)器不輸給那家公司，我們的自動(dòng)化設(shè)備是符合工業(yè)4.0要求的。
今年過(guò)完年后我就去北京拜訪了蘇波副部長(zhǎng)，他跟我談了一個(gè)多小時(shí)，把我送出大門，那天北京正在下雪，他一直把我送到外面，我們就站在雪地里繼續(xù)談話，直到我的司機(jī)開車過(guò)來(lái)。一個(gè)國(guó)家工信部的副部長(zhǎng)能對(duì)我、對(duì)我們的公司給予這樣的禮遇，除了他本身的良好修養(yǎng)，我想同時(shí)也是因?yàn)樗羁痰刂揽萍己凸I(yè)對(duì)于一個(gè)國(guó)家發(fā)展的重要性。
所以我們一定要加強(qiáng)創(chuàng)新、努力轉(zhuǎn)型，把“e貿(mào)-技-工-工”的第4個(gè)“工”字早日用自動(dòng)化智能設(shè)備取代，早日成為中國(guó)智能制造的領(lǐng)先企業(yè)。
為了激勵(lì)大家?jiàn)^發(fā)圖強(qiáng)，幫助富士康早日達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，我們可以先從集團(tuán)薪酬激勵(lì)上做一些變革，例如以后我們可以通過(guò)“富支付”進(jìn)行提前消費(fèi)(只要不超過(guò)你當(dāng)月的薪水)，沒(méi)有使用的薪資存放在里面公司還會(huì)支付你利息。
在公司服務(wù)年資長(zhǎng)的，還可以給你建立一個(gè)信用值，可以用它去買車甚至買房。未來(lái)我們的年資可以跟新思維的接受程度掛鉤，也可以與個(gè)人未來(lái)的工作成果成正比。
比如你雖然工作了20年，但是你對(duì)新事物的興趣程度只有30%，那么你的年資可能就不是20年而是6年。再如果你雖然工作了20年，但通過(guò)評(píng)估，認(rèn)為你對(duì)未來(lái)的貢獻(xiàn)可能有120%，那么你的年資也可能是24年。
這樣做的目的是為了鼓勵(lì)員工盡快接受新思維，我們希望通過(guò)云端控制，一個(gè)現(xiàn)在只能管理8臺(tái)機(jī)器的員工未來(lái)可以管理12臺(tái)機(jī)器，現(xiàn)在每小時(shí)只能生產(chǎn)80個(gè)成品將來(lái)卻能生產(chǎn)120個(gè)。
到了那時(shí)，除了發(fā)給他獎(jiǎng)金之外，還可以嘗試將整個(gè)業(yè)務(wù)承包給他們，只要他們有足夠的能力。那多出的員工怎么辦?就去通過(guò)培訓(xùn)掌握新的技能，激發(fā)他們的創(chuàng)意，去做創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。
工業(yè)4.0的核心就是要物物相連、全程可控、減員增效，把所有的東西都放上云端，讓所有的東西都能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控。富士康將來(lái)要做到六個(gè)字：云(云端計(jì)算)、移(移動(dòng)終端)、物(物聯(lián)網(wǎng))、大(大數(shù)據(jù))、智(智能生活)、網(wǎng)(智能工作網(wǎng)絡(luò))。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)即權(quán)力，它考驗(yàn)的就是大家的頭腦和思考能力。
我這次為什么要組織大家去漢諾威學(xué)習(xí)工業(yè)4.0?因?yàn)檫@是公司未來(lái)轉(zhuǎn)型的重要方向。今天不止我們坐在這里的人要學(xué)習(xí)、求新、求變，你們還要把這股學(xué)習(xí)、求新、求變的風(fēng)氣帶到整個(gè)集團(tuán)。
我的夢(mèng)想就是帶領(lǐng)大家成功轉(zhuǎn)型：認(rèn)識(shí)自己，戰(zhàn)勝自己，超越自己
那我們公司的夢(mèng)想、理想是什么?就是掌握移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代趨勢(shì)，積極布局互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈，快步實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0。我還有一個(gè)夢(mèng)想，就是有一天我們的工廠是機(jī)器人在制作機(jī)器人?，F(xiàn)在我們?cè)诔啥嫉鹊氐臒o(wú)人工廠已經(jīng)建起來(lái)了，下次我也想請(qǐng)郭子儀去看看。
我今天請(qǐng)他來(lái)，也是想請(qǐng)他跟我們合作，讓我們盡快實(shí)行工業(yè)4.0?，F(xiàn)在德國(guó)已經(jīng)有非常多的具備工業(yè)4.0內(nèi)涵的公司想跟我們合作，我們今后要做的就是怎樣盡快做好工業(yè)4.0。
我告訴各位，做所有這些的目的不是為了要打敗誰(shuí)，而是要戰(zhàn)勝自己。因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)是網(wǎng)絡(luò)云端時(shí)代，要跟上時(shí)代的步伐就必須要轉(zhuǎn)型!所以把工業(yè)4.0做好，讓大家都能順利轉(zhuǎn)型，這就是我的夢(mèng)想。
要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，我想第一步應(yīng)該是每個(gè)人都應(yīng)該找到自己存在的價(jià)值，不管你是做什么工作。每個(gè)人都應(yīng)該問(wèn)問(wèn)自己：我有什么價(jià)值?第二步，要問(wèn)問(wèn)自己有什么夢(mèng)想。
做人一定要有夢(mèng)想，團(tuán)隊(duì)也一樣。第三步是做人一定要有理想，因?yàn)閴?mèng)想不一定能實(shí)現(xiàn)，所以一定要有理想，這樣才有奮斗的目標(biāo)。
有了夢(mèng)想、有了理想，下面就是要去努力實(shí)現(xiàn)它們，讓今天的我超越昨天的我，明天的我又超越今天的我。我近三次到了杭州，就是為了去學(xué)習(xí)、取經(jīng)，去向我的這位“先祖”“郭子儀”請(qǐng)教，雖然他比我小了二十幾歲，也去向馬云請(qǐng)教，他也小了我十幾歲。
我為什么要辦“三用人才群英會(huì)”?就是想把年輕人才重用起來(lái)、引進(jìn)來(lái)，因?yàn)槟贻p人往往更有創(chuàng)意跟想法。我的目標(biāo)就是趕緊把權(quán)力交出去，早日退休。
這個(gè)世界打敗你的不是別人，而是你自己。不了解的人其實(shí)就是你自己，所以打敗自己往往比打敗別人更加困難，但是，只要你能戰(zhàn)勝自己，戰(zhàn)勝別人也就不在話下!
